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改革创新促活力 科学管控出实绩

来源:辽地集团    作者:闫闯 徐金秋 阎鹏    发布时间:2020/8/14    点击量:39

 ——辽地集团吉林恒大水世界桩基础项目管理创新纪实

 

吉林恒大水世界桩基础工程项目位于吉林省公主岭市大岭镇,是东北地区首个以“水世界”为主题的文化旅游项目,属吉林省重点项目,合同额2699万元。在工期紧、任务重、难度大等诸多不利因素影响下,辽地集团领导班子以“提质增效”为根本出发点,在激发基层改革创新活力上下功夫,实施项目管理多管其下,努力打造这个拓展省外市场的“试金石”工程,带动提升企业整体实力,推进企业迈向现代化改革新征程。

           精细管理严控成本创效益

为圆满完成施工任务,辽地集团领导班子第一时间配强管理团队,从公司各部门抽调7名“精兵强将”组成项目部,成员全部具备工程师以上资格,本科以上学历,平均年龄34岁,至少参与过一项千万以上的桩基础施工,为保证昼夜施工的工程质量,配备了2名一级建造师、2名二级建造师加强管理,夯实了项目组专业技术人员力量。从源头抓好成本管控,公司出台《工程项目管理办法》,施工前由项目部会同工程技术部将所有支出列成项目成本单,作为成本控制的基础;在施工过程中现场技术人员每天以日报的形式将数据报送到工程技术部,工程技术部派专人审核成本单执行情况并随时纠偏,重点监督混凝土充盈系数、油料利用率等关键数据;同时对超出成本单的工程量及时跟进签署变更单,共计签署变更单40余万元,使每个施工环节都处于受控状态,每个过程都有记录可查。细化工作量,将生产任务分解到天,落实责任到人,每周召开生产例会,总结和改进。简化内部审批、签字流程,全力保障生产资金及时到位。项目部严把质量关,严格按照施工工艺和技术规范进行,并进行过程监督控制,确保工程在满足竣工验收的基础上更优一步。

深化改革激发制度新活力

务实推进三项制度改革在项目部落地,班子结合实际,在原有薪酬分配办法基础上进行科学完善,积极推进项目部差异化岗位工资标准,即不同级别施工项目实行不同的人员岗位工资标准,并且针对同一施工项目,人员紧缺的现状,公司创新建立“一人多岗,多劳多得”的岗位工资模式,大大提高了工作效能。同时,增加外派项目部补贴每人100元/天,按月兑现,吸引机关、二级单位优秀技术人员主动请缨到项目部,推动实现机关人员的合理配置,为项目部注入新的活力。根据《工程项目管理办法》,实行项目绩效奖励制度。建立健全项目部安全奖励制度、设置项目施工进度奖等,极大调动项目部人员生产积极性,提高现场工作效率。

推行民主项目管理见成效

该项目的高质量施工同时得益于在施工全过程推行民主管理。项目部坚持做到大到施工进度、生产直接成本,小到每月的材料打印费、人员补贴、电话费、水电费等支出这些情况都详细公布出来,让职工对项目部完成的产值、项目成本情况以及个人的收入心中有数,真正做到向职工交底,使职工和项目的利益更加紧密,职工的主人翁责任感明显增强。面对施工中出现的各类问题,通过会议或微信群等方式向全体施工人员公开并征求合理化建议,激发职工创造力。由于施工地面土质松散土质差,地下水位高,无法满足长螺旋钻机施工条件,为保证施工安全、质量与进度,项目部编制场地处理方案上报公司,采用在地面铺设砖渣的方案进行场地处理,场地铺设砖渣并碾压密实以满足桩机施工条件,但这种方案经过计算共需要砖渣约3.5万m3,资金100万元,直接造成施工成本增加。项目负责立即召开现场会就此项问题进行深入研究讨论,并在项目组微信群广泛征集全体施工人员意见和建议,充分调动现场人员参与讨论的热情,最终两位细心的技术人员发现将地表浅层耕土清除后,场地地质情况较之前有所提高,经过现场论证和操作,决定采用将砖渣铺垫厚度减薄并结合钢板铺设的场地处理方案,较之前方案砖渣量节省了近1.8万m3,节省资金20余万元,体现出民主管理新成效。

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                  党建引领凝聚发展强动力

辽地集团党总支注重强化项目党组织对各项工作的主导功能,为项目施工优质高效提供了有力保障。根据项目部党员情况,组建临时党支部,全力服务项目运行。开工以来,项目临时党支部先后多次召开会议,党员积极献计献策,参与现场决策和解决施工存在的问题。党支部根据施工工期安排,针对现场急、难、险、重关键环节为切入点,组织开展“抢工期、保质量、争先锋”活动,设置党员先锋岗,通过亮身份、践承诺,开展项目“先锋岗”党员评比,项目部党员在施工过程中勇于担当,积极作为,遇到困难冲锋在前,较好地发挥带头作用,保障施工质量和安全管理水平全面提升。党支部还注重对党员的教育培训,合理安排时间,围绕党的理论、新技术、新工艺的推广应用,组织党员及技术人员上培训课,实现政治觉悟和业务能力双丰收。

从进场开始,项目部立下军令状,在近两个月的施工中,这支年轻的“党员先锋队”敢啃硬骨头,善于钉钉子,以实际行动兑现承诺,打响辽地集团在吉林恒大知名度的“第一枪”,成长为项目建设的中坚引领力量。

    辽地集团自实施改革创新战略以来,各项措施在项目落地开花,项目工期缩短15天,成本控制效果明显,利润率极大提高,创辽地集团单项施工额最大、施工周期最短、利润最高的历史纪录。


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